Actief beheer: meer dan financiering

Veel investeerders beperken zich tot het leveren van kapitaal en wachten vervolgens af hoe hun belegging zich ontwikkelt. Bij TFH Holland hanteren we een andere aanpak. Wij geloven dat actieve betrokkenheid bij onze participaties niet alleen de prestaties van de bedrijven verbetert, maar ook zorgt voor stabiele en aantrekkelijke rendementen voor onze investeerders. Dit doen we door middel van drie essentiële pijlers:

1. strategische sturing – groeikansen identificeren en benutten 
   Eén van de belangrijkste manieren waarop wij waarde toevoegen, is door groeikansen vroegtijdig te herkennen en strategisch te benutten. Samen met het management van de MKB-bedrijven waarin wij investeren, ontwikkelen we groeiplannen en implementeren we schaalstrategieën. Dit kan betekenen dat we helpen bij marktuitbreiding, internationalisering of digitalisering. Door actief mee te denken over de lange termijnstrategie, zorgen we ervoor dat bedrijven niet alleen groeien, maar dit ook op een duurzame en winstgevende manier doen. Directeur Nick Jacobs geeft een voorbeeld: “Chatbots.expert stond voor de uitdaging om hun onderneming strategisch beter te positioneren in een snel evoluerend AI-landschap. Wij hebben hen begeleid bij het aanscherpen van hun strategie, waarbij we een helder en overtuigend marktprofiel hebben weten neer te zetten. Dit resulteerde in een sterk verbeterde perceptie bij klanten en een vervijfvoudiging van de vraag naar hun producten. Dankzij deze transformatie is Chatbots.expert nu steviger gepositioneerd als dé one-stop AI-agency voor de implementatie van AI-agents voor bedrijven.”
2. operationele optimalisatie – efficiënter en effectiever werken 
   Naast strategische sturing richten we ons ook op het verbeteren van operationele processen. Dit betekent dat we inefficiënties signaleren en helpen om kosten te besparen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. We brengen best practices in uit andere sectoren en zetten technologie in om processen te stroomlijnen. Nick Jacobs vult aan: “Salders Groep kampte met een tijdrovend en foutgevoelig planningsproces: jaarlijks werden 50.000 ritten handmatig ingepland door een team van negen medewerkers. Dit zorgde niet alleen voor een hoge werkdruk, maar stond ook verdere groei in de weg. Wij hebben Chatbots.expert ingeschakeld om een AI-gestuurde planningsagent te implementeren. Het resultaat? Waar voorheen negen medewerkers nodig waren, kan de planning nu worden uitgevoerd door slechts twee personen. Dankzij deze strategische innovatie is Salders Groep klaar voor verdere groei, met een flexibel en schaalbaar planningssysteem dat toekomstbestendig is.”
3. financiële begeleiding – solide fundament voor groei 
   Sterke financiële structuren zijn essentieel voor een gezonde bedrijfsvoering. Daarom ondersteunen wij MKB-bedrijven bij het optimaliseren van hun cashflowbeheer, het verbeteren van hun liquiditeitspositie en het realiseren van duurzame groei. Doordat TFH Holland Group investeert zonder bankleningen, behouden onze bedrijven maximale flexibiliteit en kunnen ze zonder zware renteverplichtingen blijven innoveren en uitbreiden. “Wij helpen bedrijven groeien door strategische financiële begeleiding. Door alle boekhoudsystemen te koppelen aan onze financiële monitoringsoftware, bieden we directieleden maandelijks inzicht in hun cashflowprognoses. Daarnaast analyseren we investeringsideeën op verzoek, waarbij we de impact op cashflow en rendement inzichtelijk maken. Zo voorkomen we negatieve cashflows en maximaliseren we het rendement, waardoor bedrijven financieel stabiel en toekomstbestendig blijven”, eindigt Nick Jacobs.